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 【他山之石可以攻玉，浅谈管理】刈谷大火，丰田和麦当劳 |
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好文。不过,把功劳归到Just in Time,像是有些不妥 -- 瘦马西风 - (226 Byte) 2009-12-03 周四, 00:15 (849 reads) |
乐闻德
[博客]
声望: 院士
性别:  年龄: 50
加入时间: 2009/08/02
文章: 6342
来自: Den Vereinigten Staaten
海归分: 47
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作者：乐闻德 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
"迫使自己，和所有团队成员，无时无刻不在一个类似考试的环境中发现问题，解决问题", 到不一定是迫使。KAIZEN一直是其企业文化。
应该是迫使。Womack的原书有一个形象的比喻：当河水很深的时候（高库存），河里的暗礁是显不出来的；而当河水很浅的时候（zero inventory/JIT），暗礁就显现出来了（供应链中的问题也就暴露出来了）。
日本企业搞供应商Keiretsu，更多程度上是东方文化中的集体主义精神使然，另外还包括日本企业独特的用人机制（终身聘用和年功序列）使得公司可以着眼于长线投资于供应商。相反，美国企业并不具备这一做法的土壤（个人主义盛行），而且大部分高管都是打一枪换一个地方，缺乏长线投资的耐心和耐性。
作者：乐闻德 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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