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 【他山之石可以攻玉，浅谈管理】刈谷大火，丰田和麦当劳 |
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好文。不过,把功劳归到Just in Time,像是有些不妥 -- 瘦马西风 - (226 Byte) 2009-12-03 周四, 00:15 (849 reads) |
江海寄余
头衔: 海归中尉
声望: 学员
性别:  年龄: -1124
加入时间: 2009/12/01
文章: 4
海归分: 4088
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作者：江海寄余 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
麻省理工管院三个大牌教授慕名前往考察，出了一本书《改变世界的机器》。他们的结论，丰田JIT所向披靡的奥秘，更在于给自己出难题。这点，在大野自己的书里也多次提及。当然，大野搞的这套，是日本Keiretsu企业文化的基础上，结合自己的国情，建立的。而大野借助一系列设计，把它的效能推向极致。
从我掌握的资料来看，（尤其是大野自己写的丰田生产系统），JIT，Kaizen，以及丰田独特的人事制度，是一个整体设计的管理制度。分开讨论，确实有点勉强。
瘦马兄，我会再写几篇，您对日本比大家都熟悉。同为东亚民族，日本人能做到的，中国人应当有志气做得更好。非常希望您的参与，和指正拍砖。
作者：江海寄余 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 好文。不过,把功劳归到Just in Time,像是有些不妥 -- 瘦马西风 - (226 Byte) 2009-12-03 周四, 00:15 (849 reads)
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