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公司管理：二把手苦在“江湖” （转贴）

安普若
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加入时间: 2004/02/21
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标题: 公司管理：二把手苦在“江湖” （转贴） (4629 reads) 时间: 2006-1-17 周二, 06:08

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

二把手苦在“江湖”

2005年12月21日 15:15

赵勇为什么会两进长虹？孙宏斌为什么会入狱？牛根生怀恨郑俊怀吗？李一男为什么要出走……

所有的这些现象其实都在反映一个本质的事实：万明坚、赵勇、孙宏斌这样的中国企业的二把手是一个苦难的群体。

为什么一山总不容二虎？

中国有句俗语叫“一山不容二虎”。在中国的企业界也没有走出这样的宿命。

辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说：“夫高鸟尽，良弓藏，敌国灭，名将亡。亡者，非丧其身者，乃夺其威而废其权也。”其意思是，名将并非亡于阵前，乃丧于“敌国灭”之后，因为他们夺了一把手的“威”，必然导致被废权这样的结局。

如果说，中国企业的领导者受到中国历史因素的影响而容不下“夺其威”的第二只“老虎”是出于他们的权欲，害怕被那些有功劳的二把手夺位的话，中国企业的发展现实也对“一山不容二虎”提供了这是“企业发展的现实需要”的必然。

西方的企业管理历史长于中国企业管理历史上百年，所以他们在组织的构建中现在已经进入到了制度化建设的历程，但是中国更多的企业还无法达到制度化建设的基本要求，组织中的权威力量的出现无疑是推动企业发展的重大动力。

试想联想如果没有柳传志、海尔如果没有张瑞敏，双星如果没有汪海、江铃如果没有孙敏、东信如果没有施继兴、华西村如果没有吴仁宝……所有假设的答案都是没有这些企业的权威人物，这些企业将不会有现在的辉煌。

我们可以想象这样的场景，企业一方面没有制度、另一方面又无强势的领导者，那么企业该如何运行呢？

所以，在中国的企业中出现强势的领导者应该说是企业发展在这个阶段的需要，但应该注意的是，他们的强势也往往带来了他们对二把手的打压，这些强势的一把手习惯于自己思路，无法接受异己的意见和建议。所以一旦二把手有了和一把手不同的意见和建议，必然引起一把手的不快。

还有一个原因导致中国企业管理层“一山不容二虎”，那就是企业激励机制的不健全。一般而言，企业的二把手都是一把手的继任者，但是在众多企业中，企业多高管的激励和他们的付出都不成正比，所有众多的企业一把手就不愿意把自己的成果轻易让位于自己的二把手，所以很多一把手宁愿把企业做死，也不愿意看着自己的成果为别人所获。

受伤的为什么都是二把手？

2004年4月20日，半年前才被天狮集团老板李金元挖来做二把手的天狮集团CEO钱港基公开辞职，但在他辞职之前，已经被天狮集团一把手李金元扣上了“骗子”的骂名。

钱港基一样黯淡出局的二把手在中国企业界还有很多，他们典型的人物至少包括从伊利离开的牛根生、从华为辞职的李一男、从长虹退回又挺进的赵勇等。

为什么受伤的都是这些二把手呢？

中国历史文化的影响，一把手首先在主观上是排斥强势二把手的；另从企业政治上来说，二把手也处于劣势。

一方面，别人能直接坐到一把手的位置，必然有其过人之处，也肯定获得了不少人的支持，另一方面如果你以功臣自居，各持己见，或者是私下动作，准备推翻一把手。要知道，别人早就把你视为眼中钉，你有什么风吹草动早被人防着的，这从孙宏斌入狱事件可见一斑。

一位不愿意透露姓名的北京某著名企业的老总和笔者聊天，他说企业一、二把手之间的角逐是非常微妙的，一把手在打击二把手的时候他甚至可以直接炒掉二把手，因为他有一把手的权力，除此之外他还有其他手段可以动用，包括缩减二把手曾辛勤投入的项目，切断副手的信息管道，以及针对副手的命令下达相反的命令等，所以二把手往往是斗争的失利者。

二把手之所以容易受害，还在于其角色的特殊性。“在危机面前，他们往往成为一把手的挡箭牌，在功劳面前，他们往往无法沾边。”中智卓越管理咨询公司的副总裁杨国正一针见血地指出。

二把手如何才能解脱？

分析中国企业二把手的苦难问题的时候，我们把企业里一把手的力量当成是重要方面，但问题的根本还应该算在制度的头上。

企业的一把手容不下强势二把手，说实际一点，是因为他们不愿意自己的利益被二把手“白吃”。而这反映的实质是当前企业对一把手的激励机制不健全的问题。

2003年11月中旬的北方早已寒冬料峭，一个名叫“光辉岁月、基奠中国”的首届全国优秀企业家的西湖聚会。历经15年的沉浮之后，首届全国优秀企业家的集体聚会，少了一点激昂，而多了一份沧桑。当年的集团聚会，20位企业家陈容齐整、意气风发，而这一次，到场的企业家只有10位，且有不少已经白发染鬓，身体不便。

“十五春秋再相逢，已是鬓霜白头翁。改革开放成果著，西子湖畔论英雄。前人种下常青树，后有来人在创新……”

这是72岁的原湖南国光瓷器厂厂长邹凤楼，在现场用颤抖的手书写的一首小诗。在湖南首家实行了厂长负责制，成为了全省第一个通过考试答辩投票后职工民选的新厂长，在湖南首家改几十年一贯制的外贸收购制，为外贸代理制。在其担任国光党委书记和厂长的十年，各项经济技术指标，均登全国同行业榜首，实现利润，新增固定资产总值、创汇(美元)，三过五千万元大关。

在邹凤楼的一生中那些慷慨激昂的巅峰时刻，现在已成为历史，而让人担忧的是他的暮年生活，他现在的退休金维持生活都很不易：原来在岗时每月工资284元，退休后几经调整每月达到500元。最近两年，根据国家有关文件，省劳模不足800元补足800元，现在达到900元，但医药费每月只有区区10元钱。

“如果每个一把手的结局都是如此，谁愿意让二把手分享自己在位时的快乐？”2005年8月23日，一位接受采访的企业一把手如此质问笔者。

如果说机制建立是企业的一把手不把二把手当成天生的对手的根本保障的话，那么不管是一把手还是二把手摆正自己的位置才是最重要的。

对于一把手来说，他应该有海纳百川，虚怀若谷的气度，要给二把手留下足哆的成长空间。

更重要的是，二把手，必须要有一颗“常人心”、“务实心”。在我们的调查中，很多二把手都是雄心勃勃，或者说是野心勃勃，而企业给予二把手这个位置的定位不是让二把手去考虑如何左右企业的命运，而应该是尽心“辅佐”好自己的一把手。

(文／诸桂华摘自《商界名家》)

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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