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主题: 【原创】出口贸易(之四):我认为理想的贸易模式(上)
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作者 【原创】出口贸易(之四):我认为理想的贸易模式(上)   
所跟贴 狼协主席,我这人比较实际。 -- 愚二 - (247 Byte) 2005-2-18 周五, 12:50 (637 reads)
狼协
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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文章标题: 这里其实是两个问题 (686 reads)      时间: 2005-2-18 周五, 14:54   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

创业团队里,

1) 权益的明确界定是事业的基础;
2) 在大体公平的权益界定的基础之上,团队中的中坚份子应该富有奉献精神。

初创团队往往非常弱小。面对市场上强大的对手不得不拼搏。这种拼搏,有别于正规公司里面的那种 professional 做派。但是,一个人的公司怎么拼都愿意,因为那界定很清晰,盈亏都是自己的,怎么拼都不吃亏。团队就难说了。人一多,就更难说。但是人太少,确实只能小打小闹,最终非常可能在市场竞争中落败。

桥梁工程的sense 在于其网络和规模。否则,老狼没有必要这么干。因为单兵作战的模式,我也能挣钱,而且自在。但是不能做大,也很难保证长久。游击队迟早会被消灭。所以,是否能形成有效的网络和规模,就成为桥梁工程成败的关键。在这个从小到大的过程中,始终保持凝聚力的团队,至关重要。这个团队的某些份子可以更替,但是,“铁打的营盘流水的兵”。体制不能散,团队的核心和资源不能散。

人的考虑都有自利倾向。于是绝对的公平不存在。至少各人的坐标系不同,“公平”也就不同。所以在大体公平的分配体系的基础上,创业团队的中坚份子,不能过多的计较个人得失。否则,团队极易分裂,也没有战斗力。这样的团队,没有前途。团队没有前途的话,团队里的个人也没有前途。团队的利益和成功,是团队里的个人的利益的基础和保证。

军队是一个sample。甭管那些兵是不是雇佣军,但是一旦认可制度,入了伍就得服从,就得玩命。商场如战场。公司虽然不是军队,但是观察中国成功的企业家团队里,有不少曾经是军人。军人文化在其创业的过程中起了非常重要的作用。

另外一个例子是马云的阿里巴巴。马云在北京扔掉 China Market 的金饭碗的时候,跟随他那十八罗汉,不但得不到一分钱工资,还要把自己口袋里的闲钱全部掏出,而且连办公室都没有,只能在马云家里日夜兼程。我相信在那个时候他们也未必确定他们能非常成功,也不太可能有非常详细的分配制度。但是,他们可能心里有这样的把握,那就是:马云不会亏待他们。于是这对他们就够了。甚至,在阿里巴巴成功以后,公司需要空降高级管理精英。马云公开跟他那些创业元老说,你们只能做排长连长营长,不能作师长军长。按照他们所理解的“不会亏待他们”的马云的理解,我觉得这帮人真的是够有牺牲精神的了。

此外,团队的存在,使得成功的素质或者必备条件可以得到最大的简化。常常看到有文章谈到成功者的素质,列出的条件是一个长长的单子。但是在一个分工良好的团队中,average Joe 们并不需要每个人都扮演中枢。他们只需要扮演好属于自己的那份角色就可以了。扮演好这些角色,并不需要多么高深的素质。他们需要的素质是:

1) 沟通技巧;
2) 团队精神;
3) 敬业;
4) 学习能力

于是一群单个的 average Joe, 他们未必具备成功的条件;但是这一群 average Joe 的紧密合作,取长补短,却有可能具备了成功的条件。中国共产党里的那些身经百战的名将,最初不过是一个个的农民。作为分散的农民,他们绝对不会有日后的辉煌。但是一旦成军,虽然也会打败仗,但是他们的命运从此改写。而具有献身精神的这一群 average Joe 们,甚至不必畏惧那些受过高等专业训练的军事精英。

由于创业的艰辛,他们必须要有强大的动力才能坚持到最后。所以,梦想虽然不是成功的充分条件,但却往往是必要条件。每一个想要投身创业的人,都要自问:“Do you really want it?”

分配制度是桥梁工程乃至于海归黄埔成军的基础,是团队创业最棘手的问题。所以,虽然上次开会大家出于对老狼的信任,让老狼独断专行,拿出方案来,但老狼还是需要小心行事,尽可能的做得公平些。所以,目下正在一个个地跟有兴趣参加的同学谈话,了解他们的素质、技能、资源、期望,还要考虑各种平衡关系,国内国外,不同职位。。。近期将会出结果,请大家拭目以待。

由于这个问题非常重要,一直就想就这个问题写个贴子谈谈,趁这个机会写出来。多谢探讨。



作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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