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主题: 请教:LCD屏与离子屏哪一个是TV的方向?近十年内 LED作为LCD屏的光源有没有可能被其他技术(例如平面光源)取代?
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作者 请教:LCD屏与离子屏哪一个是TV的方向?近十年内 LED作为LCD屏的光源有没有可能被其他技术(例如平面光源)取代?   
所跟贴 再问一个问题:中国的企业跨国收购成功地要点是什么? -- tutu - (44 Byte) 2006-12-15 周五, 10:17 (558 reads)
不拉不拉
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头衔: 海归中将

头衔: 海归中将
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加入时间: 2004/02/21
文章: 3505

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文章标题: 不要用肾上腺素买 (423 reads)      时间: 2006-12-16 周六, 10:26   

作者:不拉不拉海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

这个错误不仅是中国企业犯,绝大部分的CEO都有这个毛病,其主要的目的是为了满足个人虚荣,因为merge了以后就可以做行业的老大,又多管了N人,管的盘子又大了几分。事实证明,失败的M&A是大部分。

如果务实的话,不必买企业,买人。要买市场的,整个营销团队拉过来。我自己亲身经历过两个M&A,看到的是合并购买了以后最主要的人都没稳住,结果就买了个壳,骨干员工不在了,你买回去的东西两年后什么都不剩。在所有的M&A里面,最能干的员工都是第一个抬腿跑的,你稳住个VP不代表你能稳住他下面的团队,因为势力范围重新切割是非常麻烦的事,最有能力梯队的没这个耐性等两年再看结果,其他地方一招手,他们一抬腿就跑了,就剩下个光杆VP他也没用。一个已经有默契的团队,相对于重新整合的,效率上何止十倍的分别。要买技术,就干脆买专利,加一两个主要的骨干,其他的买回来也是浪费。

最惨的就是大企业之间的合并,越势均力敌越惨,因为那个势力范围划分斗争派别重组得要好几年,而且精简员工的目标一出,最好的员工逃个一干二净,就剩下老弱伤残哪里都去不了的在那里耗,结果你把好的都给自动精简掉了,整体员工素质明显下降。

管理方面,核心管理层没有的东西不要指望能买得回来。买只能买单项的,少数互补的,想靠买公司让整体竞争力上一个层次,没有的事,那只不过是资本运作家玩财技概念然后套现出货的说故事手法而已。

作者:不拉不拉海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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