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麦肯锡董事长干不好一样被炒：中外企业文化模式精选

bensonyan
[博客]
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头衔: 海归中尉

年龄: 54
加入时间: 2006/07/03
文章: 143
来自: 深圳厦门南京青岛昆明苏州
海归分: 4978

标题: 麦肯锡董事长干不好一样被炒：中外企业文化模式精选 (1625 reads) 时间: 2006-7-03 周一, 01:43

作者：bensonyan 在海归招聘发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC C&T UNION
欧阳严明麦肯锡董事长干不好一样被炒：中外企业文化模式精选
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提起咨询公司，人们首先想到的就是麦肯锡。
现在麦肯锡公司的年营业额为30亿美元，麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。

麦肯锡的成功，更重要的是严格奉行“不晋则退”的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。
即使升到董事也不意味着不再变化，董事会也被考核。

公司几乎所有的高级董事和董事都是经过6-7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的。

当然如果董事干不好，同样会被请走。
这种激励机制在麦肯锡内部被称为“uproot”。

当然，每年也有不少董事离开麦肯锡，而这些人都是商界的精英分子。
许多大公司都邀请他们担任要职：
例如IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡的前董事。

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［已被 bensonyan 在 2006-6-21 19:04:53 编辑过］

［已被 bensonyan 在 2006-6-26 3:13:09 编辑过］

——————————
欧阳严明顾问|闫军
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作者：bensonyan 在海归招聘发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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