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人物：何经华离职王文京重新“总裁” （转贴）

安普若
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加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
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标题: 人物：何经华离职王文京重新“总裁” （转贴） (1713 reads) 时间: 2004-11-05 周五, 10:29

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

何经华离职王文京重新“总裁”

21世纪经济报道 2004-11-03 16:13:49

本报记者侯继勇北京报道

11月2日，王文京与何经华出现在位于上地的用友大厦二楼的大会议室，一起会见来自北京各大媒体的记者。在过去两年内，这样的场面出现过多少次，何经华与王文京自己也不可能记得清楚。但今后，这样的场面不再，因为，何经华将不再担任用友软件（600588.SH）的总裁。

身为用友董事长的王文京还是谦谦君子，向何经华颁发了“用友顾问”的聘任书。何经华微笑着说，今后仍将保留对用友的感情。双方都竭力保持平静，2002年何经华那句“与王总一起实现中国软件业界的一个梦想”言犹在耳。

2002年，何经华刚刚就任用友总裁时说：“我是一个标准的职业经理人，在美国十几年受到的最好的职业训练就是，随时准备明天走人。”两年半后，何经华做了这一决定：离开用友。去留之间，何京华称自己有足够的心理准备。

好聚好散？

早在今年5月，就有传言称何经华将离开用友。据用友内部人士透露，何经华离开用友主要迫于业绩的压力，尽管何经华打造了用友“高端、国际化”的形象，但迫于大环境的压力（管理软件已经由高速增长进入平滑增长阶段），用友软件业绩并不理想，在增发两次后，其股价从50元降到23元左右。当时本报记者曾就此问过王文京与何经华本人，当时他们均对此消息予以否认。

也有分析认为，何经华此次离职是因为本土化与国际化管理经验之间水土不服。台湾出生，拥有美国国籍的何经华希望用友一切按照国际化组织、架构来管理公司。尽管两年来用友一直在国际化道路上前进，但与何经华的预期还有一些距离。

但何经华认为上述理由仅是猜测：在任何一个组织里面，不管是国营企业，还是跨国企业，都会在一个组织架构里面去发挥自己的作用，不管是高干、一般干部，还是一般员工，水土不服，发挥空间的问题不存在；任何一个公司里的业绩压力是不断存在的，这很正常。“我离开用友的原因很简单，就是想休息一段时间。”他说。

王文京也对水土不服之说表示否认：即使何总离职之后，公司在培养人才方面也在将在以本土化人才为主的同时，继续积极推进国际化战略和实践人才的国际化。

“何王配”被看成中国本土民营企业与跨国职业经理人的绝配。与何经华同期进入中国民营企业的跨国职业经理人大部份已经离职，何经华坚持到了最后。最后的结局尽管带着光环，但毕竟让人感伤，因为这毕竟是最后的坚持。

梦想依旧

2002年，王文京以500万年薪聘任曾任甲骨文台湾地区总裁的何经华就任用友总裁时，何经华说，“在我众多的职位选择中，用友开出的年薪是最低的，王总个人、中国的软件产业、这一职位的巨大挑战，是吸引我来用友的三个主要原因。”何经华当时希望用友作为自己职业经理人的最后一站，最后一站要去一个有冲击的地方，因为这样的地方才有光荣，才有梦想。何更称自己是用友的米卢。

何经华说：“我来到用友，已经完成了用友阶段性任务，就是带领用友向高端、向国际化转型。作为职业经理人，我是用友阶段性的历史人物，完成了这样的阶段性任务，我离开用友就不是什么意外。”

王文京这样评价何经华两年多来对用友的贡献：何经华带领公司团队实现了用友公司由财务软件厂商向ERP厂商的成功转型；用友从2002年起在中国ERP市场的份额超过国际厂商，比如SAP；排列中国本土管理软件厂商第一名。

这是何经华2002年就任用友总裁时给自己定下的目标：2010年用友进入世界软件企业50强，销售额达到2.5亿到3亿美金。但当用友正国际化道路上挺进，进军世界软件企业50强时，何经华却在此时选择离开，这让业界对用友下一步发展是否会偏离这国际化轨道，收缩预期战略充满猜测。

但王文京对予以否认：用友公司将在何经华任职期间打下的基础上，为2010年将用友打造成世界软件50强而努力。

何京华在用友的光荣已经成为历史，而王文京的梦想还在。

（相关报道见23版《王文京：未来几年不选新总裁》）

王文京：未来几年不选新总裁

21世纪经济报道 2004-11-03 16:13:32

本报记者侯继勇北京报道

《21世纪》：您与何总共事两年，能否对其两年来的业绩进行评价？

王文京：何经华先生是2002年受用友董事会的邀请加入用友的，在这两年半的时间里，他代表用友公司的团队实现了从财务软件到ERP软件的转型，何经华也在销售、服务、组织，以及公司管理等方面做了很多贡献，促进了用友公司国际化的发展和进步，完成了用友的董事会的任务，对用友的发展上做了历史的贡献。

何经华先生尽管从昨天开始不再担任总裁工作，但其将继续担任用友公司的顾问，我们将继续进行合作。

《21世纪》：那么何总如何评价自己呢？何经华：我常把自己比喻为中国足球的教练米卢，米卢的任务是带领中国足球进入世界杯，我的任务是带领用友向高端挺进，向国际化转型，我已经完成了这样的任务。每个公司都有自己不同的成长阶段，每个阶段有不同的任务，每个阶段需要不同的人来完成，我的阶段性任务已经完成了。

《21世纪》：何总当时来的时候的想法是什么？两年半有没有实现你的梦想？

何经华：初衷就是打造国际化的用友、高端的用友。我想一个公司就是一部历史，用友的历史还没有停止，两年半我也写了一部分历史，但这个任务是长期的，今后用友需要更多人共同一起来完成这部历史。

在我负责公司两年半的过程中，我认为用友NC是中国高端最好的产品。我整天在一线，用友产品常常在不少的项目里，尽管价格比国外软件更价格高，但我们最终还是成功拿下。两年，用友向高端，向ERP转型是一个成功。

王文京：何总两年来实现了自己的预期。何总在用友虽然只有两年半的时间，但是他对用友公司的发展，对公司的董事会做了很大的贡献，是用友历史发展的一部分。用友还会继续往前发展，因为历史就是这样一个阶段一个阶段的推进。

国际化的用友是何总两年半工作的成果之一，因为何总原来在大型国际公司工作的经验，他在用友业务拓展、用友管理理念确实为用友国际化做了不少贡献。

《21世纪》：请问何总离职之后的去向及此次离职的原因？何经华：我离开用友是个人的原因，我工作很辛苦想休息一下，没有其他的原因。另外用友也有其他的发展，我的去向暂时未定。我常说我年纪比较大，快50岁了，用友的工作比较辛苦，常常出差，我今年大概75％的时候都在出差，常常到家换了衣服马上就要走，我想休息。

《21世纪》：你已经两年没有任总裁职务，重新走上前台是否会有挑战？

王文京：我正在酝酿出任公司总裁的发展计划，总体上会继续我们前一阶段确定的大的发展方向，也继续带领何总打造的团队谋求用友更好的发展。当然，随着市场情况的变化，以及产业信息发展环境的变化。用友在策略以及具体的措施上也会做相应的优化和改进。

《21世纪》：何总是用友国际化的象征，何总离职后，用友国际化的策略会不会有所改变？

王文京：国际化的策略是公司既定的策略，不会调整，我们会继续坚持用友的国际化发展战略。比如国际化里涉及到人才国际化，我们的理解是在“本土”的基础上引进国际化的人才。

《21世纪》：会不会选新总裁，您接任总裁之后第一件事儿是什么？

王文京：未来的几年我会兼任公司的总裁职务。上任之后我有很多第一件事儿，现在还说不清楚。

《21世纪》：你们的竞争对手金蝶今年来一直强调中小企业级市场，用友如何看待中小企业级市场？

王文京：中小市场是我们业务的重要部分，这一块用友不会放弃，最近这几年我们加强在高端的发展，但是中小市场我们一直没有放松，2004年我们加强了低端产品的发展，中端也是我们的主力产品，整个中小市场用友都很重视，预计将在2005年有大的发展。

《21世纪》：何总是不是迫于业绩的压力才离开？我想问王总明年的业绩目标是多少？

王文京：明年公司的业绩目标我们还在计划制定之中，所以我还不能回答准确的目标，当然我们希望每一年都比上一年有进步。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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