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主题: 互联网业：互联网“新并购风暴”冲击下的网络“众生像” （转贴）

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互联网业：互联网“新并购风暴”冲击下的网络“众生像” （转贴）

安普若
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加入时间: 2004/02/21
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标题: 互联网业：互联网“新并购风暴”冲击下的网络“众生像” （转贴） (2520 reads) 时间: 2004-10-30 周六, 08:21

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

互联网“新并购风暴”冲击下的网络“众生像”

作者：陈钢

互联网周刊

互联网行业一直在娴熟运用“加法”的方式来补齐自己的短板，用“乘法”的速度来获取竞争优势。这一次新浪、搜狐、TOM、盛大等都加入新的并购潮

“我不能超过你，但我可以买下你”——这句话向来是收购者的座右铭。自2003年下半年以来，网络界的收购事件陡然增多。其中有国外公司纷纷在中国布下网络棋子，还有国内网络公司扩充版图。经过一系列公募或私募后，一些国内的网络公司显得财大气粗，纷纷将其他大小网络公司收罗帐下。

这一系列的并购包括：新浪收购UC、网新；搜狐收购游戏网站17173、做WAP的GOODFEEL和焦点房地产网；盛大参股或收购了一系列游戏制作公司，包括杭州边锋、上海浩方、北京数位通、漫游网络等；TOM收购灵讯互动，与美国高通、IDG共同注资四川长城软件等；百度收购HAO123；263收购ET66；中华网收购海外软件公司等等。还有新上市的灵通、腾讯、空中网等都在紧锣密鼓的策划着收购。

富人和穷人

无源之水不能长流，在这场大收购的背后，资本的力量自然不可或缺。之所以有如此多的并购事件集中发生，和国内网络公司从去年到今年顺利从资本市场募集到资金有很大关系。自去年三大门户网站新浪、搜狐、网易发行巨额债券之后，盛大、TOM在线、腾讯、灵通、携程和空中网等公司相继在纳斯达克登陆。而像百度、卓越、当当这样完成私募的公司更多。也许应当感谢美国人，正是他们大量的美元激活了国内的网络市场，让我们的网络资本家们进入福布斯富豪榜单。

资本市场本性逐利，自然不喜欢原地踏步的公司，资本对于长期以来高速增长的网络公司的期望更高。不过这些已经成为一方诸侯的网络公司如果希望继续实现自身的高速增长，自己原来业务的广度和深度显然已经难以支撑。这时候并购自然成为了一个必然的手段。摆在网站CEO面前的问题已经不是要不要并购；而是应该选择什么样的并购策略，并购什么样的网站。

和讯网CEO谢文曾说：“愿意被收购的公司都是短期内上市无望的。”纵观诸多的收购案例，创业者之所以将自己的网站卖掉，大多是因为资金紧缺的缘故。显然创业者微薄的原始资本不足以支撑网站长久的发展。现在已经荣任盛大副总裁的朱威廉以前是网络文学网站榕树下的创始人与CEO。在他的领导下榕树下的影响曾经如日中天，但即使在鼎盛时期榕树下也难以给他带来充足的现金流。在他30岁生日那天，榕树下全体员工送给他一条红色的内裤，因为他曾经说过；“就算只剩一条内裤，也要把榕树下坚持下去”。但他最后还是把榕树下卖给了贝塔斯曼，理由是“网站不能因我而死”。朱威廉欠缺的是把网络文学与传统文化产业结合起来的经验，而最让他伤脑筋的是资金难以为继。在榕树下的四年里，他的广告公司一直是网站的资金来源。榕树下并非个例，再如卓越网，虽然宣称自己只要停止做广告宣传就可以盈利，但风险投资商普遍认为其资金只够再撑一年，所以被收购似乎是必然的结局。

网站的妙算

不同的公司对于收购的算盘打得自然不一样，门户和一些专业网站的想法区别尤其大。

去年到今年，搜狐和新浪的动作都不少。新浪先后并购短信专业网站网新和聊天网站UC；搜狐则从两方面着手，一是弥补自己的游戏短板，并购了17173；再者是开辟新的领地，收购GOODFEEL是为了进入WAP领域，而收购焦点网则使其成为房地产信息提供商。

新浪CFO曹国伟对记者表示：“前些年我们曾做过网民调查，发现当时许多人认为新浪不适合年青人，我们觉得这样下去很危险，所以后来对内容和形象做了大幅修正。其实收购网新和UC就有这种考虑，因为年青人对于短信和聊天的使用频率和需求相对于其他人群更高。”由于门户地位的特殊性，本身拥有的资源较多，门户在收购时除了从短期盈利的角度考虑以外，更有其他角度的复杂考虑。新浪之所以收购网新和UC即时通讯平台，也是认为这将对其形象的改善大有帮助，

搜狐公司的首席运营官古永锵在谈到收购时表示：“无论是我们先前收购的Chinaren、17173还是焦点网，它们的特点是都跟社区有关。社区的好处在于能够提高竞争门槛。如果在一个领域，谁有着很强的社区，后来者想追赶是很难的。所以我们的兼并更多是考虑强势的社区。另外考虑的是能不能在搜狐这个平台将之发展得更强大。以焦点网为例，焦点网被收购前在华北地区是很强势的房地产网站社区。焦点当时也是面向全国的，他们觉得跟搜狐整合可以帮助他们在全国推进他们的战略。合并完成以后，今年陆陆续续在全国开发了很多新地盘，我们之间的优势是互补的，而且可以产生更多的产值跟潜力。”

“1＋1>2”是所有并购者都追求的效果。CCID电信运营事业部研究员林起劲评价：“许多专业网站或许独立生存比较困难，但是如果和门户结合将会产生很大的能量，因为门户的流量巨大，可以促进专业网站的流量，门户手中广泛的客户资源也能给专业网站提供很大的帮助。而且随着竞争的激烈，门户们都需要建立更深度的品牌来巩固已经圈到的眼球。”

专业网站的并购思路和门户明显有较大的区别。例如盛大，它希望在游戏领域首先成为巨无霸，然后再向其他领域扩展。为此盛大发动了十余起收购，将大大小小的游戏公司网罗到旗下。盛大执行的策略似乎可以归结为：“宁可错杀一千，不可漏掉一个”。其将杭州边锋、上海浩方和北京数位通收购之后，已经在游戏行业的四大领域—在线角色、休闲类、竞技类以及手机游戏上均有重兵把持。最初是《传奇》成就了盛大，不过陈天桥也许已经意识到：偶然的成功或许可以成就一次辉煌；不过多方出击无疑有助于规避风险。对于盛大的疯狂收购，对手郁闷感叹：“盛大把好的都拿走了，没给我们留下什么了。” 要消化这一大堆收购来的公司，盛大肯定需要时间。盛大总裁唐骏表示：“我们现在缺的只是人”，对游戏运营和管理的信心很足。不过华尔街已经认可了这种做法—在一系列的收购之后，盛大的股价已经跃居国内各家网络公司之首。

下一步：剑指何方？

历史对于未来或许有一定的参考意义。回首这些年来国内网络公司走过的路，自2000年网络泡沫开始破灭以来，网络投资虽然在之后两年陷入低潮，但大量的专业网站仍旧存在，到了2003年和2004年发展尤盛。林起劲说：“现在各种专业网站太多了，每个行业都有大量的网站，市场已经容纳不下这么多，需要整合和洗牌，这是行业发展的必然规律。而现在网络公司的并购正是这种洗牌的表现。”易凯网络资本公司CEO 王冉说：“近一段时间的并购必然会改变国内网络产业的格局和现状，并购也会导致新事物的出现，新的商业模式正在酝酿之中，像无线电视、手机电视等一些新的事物的出现将推进这种转变。”

对于未来并购的方向，王冉预测：“未来的传播渠道很多，像网络、无线电视、数字电视、手机、平面媒体等，而稀缺的资源是原创性的内容。原创内容具有无可替代性，如何抓住原创性的资源是网络公司CEO们有必要考虑的事情。对于这些手中现金充足的网络公司来说，短期盈利不应该成为其羁绊，他们现在考虑的事情应该是如何在未来的竞争中做长期布局”。

最近发生的两起收购事件，一则是贝塔斯曼收购榕树下，另一则是盛大宣布收购原创文学门户网站起点中文网。对于盛大来说，起点中文网只是一个不起眼的网站，但和其收购游戏开发公司一样，这一收购似乎可以看作是对原创产品的关注。盛大董事长陈天桥向外界透露，盛大将在明年增加员工数量的75%，以帮助公司尽快朝多元化媒体方向转型。陈天桥盘算中的未来“网络迪斯尼”是什么样子？想来他已经心中有数。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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