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作者
丁山笑:要领导团队先领导好自己
草虾
头衔: 海归中士
加入时间: 2004/02/14
文章: 15
海归分: 971
标题:
丁山笑:要领导团队先领导好自己
(1352 reads)
时间:
2004-1-09 周五, 17:55
作者:
草虾
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
丁山笑:要领导团队先领导好自己
“唯持大道者,方可图天下”,熟读《孙子兵法》的丁山笑看来,领导者的素质如何是这个销售团队能否克敌制胜的第一要素,因此要打造好一个无坚不摧的团队,领导者首先就要锻造一个高素质的自己,武装自己的人格魅力。
外热内忱提升魅力
那么管理者的个人魅力究竟有何指征?丁山笑以两个字蔽之:热忱。所谓“热”,就是外表要有热度,做事要有激情,对人要有温情,这样才能在和下属相处时产生感染力和凝聚力;所谓“忱”,即内心要有足够忠诚,对属下要有足够的信任感和向心力。
专业过硬方能服众
如果在个人魅力之外,领导者还能具备一定的专业知识,做事达到一定的专业性,那么就能“俘获”下属的心。
如何才能做到“专业”过硬?
丁山笑认为,首先要精通销售知识和技巧;其次,因为管理本身也是一门“专业”,管理者要掌握管理需要的沟通技巧。
如何和下属沟通?丁山笑又“秀”出三大绝招:一是学会赞美对方。要让对方感觉你是在真诚赞美而非曲意奉承,这就要找准对方的“赞美点”,即对方最为重视的那个方面;二是布置任务时不是简单地下命令,而是让团队成员能够了解团队的核心价值观和战略意图,让他们意识到自己对于团队的重要性;三是学会同理心运用,做事做人都要站在对方的立场进行考虑,先学会肯定对方,这样对方会觉得你认同他的价值观,认同大家是在为达到一个共同的价值观而努力。
领导者不应“越俎代庖”
不同层次的领导者,都有各自的职责所在。管理者只需要做好自己的份内之事即可,千万不要随便“越俎代庖”,这也是“专”的一个方面。
所谓总经理,肩负“寻道”的职责;董事长,充当人际关系的润滑剂;经理,在于计划安排;经理助理,负责计划执行和落实。如果管理者不论大事小事皆亲力亲为,则可能吃力不讨好:不仅自己累得半死,使自己在下属的心目中落下个“多疑”的印象,更遭的是,还会让下属觉得压抑,认为自己怀才不遇,甚至最后只好跳槽另觅高枝!
熟读兵书的丁山笑还借古为自己佐证:诸葛亮为蜀国鞠躬尽瘁,死而后已,可由于其过于谨小慎微,事事亲力亲为,结果导致“蜀中无大将,廖化为先锋”。
勿涉五大雷区
丁山笑还列出了管理者需要谨记的五大雷区,即负面消息不下传;不搞个人崇拜的山头主义;不与下级存在金钱关系;不与下级发生不正当的男女关系;不随便挖人、挖单。
负面消息轻易下传,很可能会产生始料未及的“蝴蝶效应”,最终甚至令整个销售团队的信心坍塌;搞个人崇拜,销售团队就缺乏系统管理;与下级产生金钱关系,可能令你在下属心目中的形象大打折扣;和下属“有一腿”,或者专爱于某人,可能会让你为了一棵树而放弃了整片森林。
丁山笑还建议,管理者最好不要老想着靠挖人来充实自己的销售团队,最好从团队内部培养成人才,这样更有利于提高整个团队凝聚力,如果老是认为“外来的和尚好念经”,可能会对团队士气造成意想不到的破坏。
注:丁山笑先生是草虾的合作者,在中山大学开设团队管理的系列讲座.草虾参与讲稿编写.本文是答广东卫视记者的辑录
作者:
草虾
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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草虾
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