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主题: 好戏连台:评吴长江欲以大股东身份强行回归
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作者 好戏连台:评吴长江欲以大股东身份强行回归   
狼协
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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文章标题: 好戏连台:评吴长江欲以大股东身份强行回归 (1888 reads)      时间: 2012-8-15 周三, 07:14   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

在所有其他手段(经销商逼供、另创品牌、罢工、供应商停供、舆论搞臭阎焱等)未能凑效后,吴长江决定以大股东身份“强行回归”。

这一招很有意西。吴长江如果真的是以股东身份回归,那么无需“大”,也合理合法,没人拦着。所以这一招的意义只有两个:第一,高调宣示胜利:红军回来喽!毛主席回来喽!这里是我的地盘!还是老子说了算!第二,回来发号施令。就是其“回归”其实不是以大股东身份,而是以行政首脑身份。

这有两个前提条件,一是雷士的那些高管听从他的指令。这没有什么问题,因为那些基本上都是他的人;二是雷士的非吴长江嫡系高管,如施奈德派去的CEO等已经瘫痪,或者不在位。那么其他的高管,要么“自治”,或者“自救”,就是自行维持秩序,要么就是听吴长江的。因为没有明确的行政指令和吴长江的指令相悖。

这戏会怎么往下演呢?下策是吴长江回去后,发号施令,其行政指令和现任 CEO 等发生冲突,然后诉诸法律。这多半是吴长江输。因为法律上吴长江没有任何行政权力。上策是“公开地进村,但打枪的不要”。公开宣示进村,“我胡汉三又回来了!”,但是不搞事,不公开发号施令,而实际上那些高管都听他的。反正现任CEO已经瘫痪了,没有任何证据说吴长江越权。他的回归只要一个象征意义:吴长江一回来,立马就一切都恢复:秩序恢复,生产恢复,销售恢复,供货恢复,随之而来的就是股价恢复。这意味着什么?意味着吴长江回归才是唯一正解,吴长江是雷士的神,离开了吴长江,雷士就根本玩不转,就会散架,就会成为空壳。吴长江一回来,哪怕只有象征意义,雷士就立刻重振雄风。要是把毛主席的正确领导排除在外,我们党就离开遭受重大损失,就会迷失了方向;要是毛主席回到了领导岗位,我们党就立刻拨正了船头,找到了方向,就焕发了生命力,从胜利走向胜利。

接下来,阎焱只有一条出路,就是无条件(实际上虽然还是有“条件”,就是“阎三条”,但吴长江已经同意了嘛!)投降,让吴长江回归。这是既成事实,看起来就是被逼的,没有其他选择。如果阎焱仍然不同意,那也没有关系。反正吴长江嫡系之外的高管的指令都没有人听。吴长江可以不要名,而只要实,还弄个顾全大局,忍辱负重,委曲求全的名声。

抬头望见北斗星,心中想念吴泽东。迷路时想你有方向,黑暗时想你心里明!


吴长江拟以大股东身份重返雷士2012年08月15日 01:34
来源:第一财经日报 作者:王珍
字号:T|T0人参与0条评论打印转发[ 一位私募基金投资合伙人认为,由于创始人与投资方的矛盾深化,雷士已陷于双输的境地 ]

董事会久拖未决,雷士照明[1.41 0.00%]创始人吴长江欲强行回归。

吴长江昨日向《第一财经日报》透露,他将在最近一两天以大股东的身份重回雷士上班。

尽管律师认为这不一定合法,投资界批评吴长江的契约精神不够,但是实业界依然力挺吴长江,并认为外资企业与民族品牌之间的矛盾很难化解。

“马上就要召开股东大会,这段时间一定要把公司稳住。”眼看雷士陷入僵局,吴长江的语气中带着焦虑与坚定。

由于公司董事会对吴长江回归一事迟迟未做出回应,引发员工、供应商和经销商的不满。8月10日起雷士的供应商已再次停止供货,雷士本周将面临再度停产;经销商也在加快启动新品牌;部分中高层管理人员和工人离职。

对逆转目前的局面,吴长江表示“我还是有信心的”。但经销商另起炉灶怎么办?吴长江说,原来如何对待经销商的,现在还是这样对待,“要让雷士的生产、经营恢复正常”。

当被问及有没与雷士现任董事长、软银赛富首席合伙人阎焱沟通时,吴长江说“没必要沟通,把公司搞成这样”。

昨日,雷士还以全体雷士人的名义,发表了致赛富所有投资人的一封公开信。信中指责阎焱逼走吴长江、私自索要雷士1.5%的期权,以及言而无信、与施耐德合谋掌控雷士,使雷士陷入“万劫不复”的境地。雷士还通过另一封公开信,提醒企业创始人,以雷士为鉴,防范引入风险资金的风险。

本报昨日致电阎焱,其手机未能接通。

中兆律师事务所主任李江向本报指出,大股东不能代表公司行使权力。大股东可以享受收益,行使股东权力,参与董事会决策,对管理团队进行任命,但不能代表公司本身。

一位私募基金投资合伙人认为,由于创始人与投资方的矛盾深化,雷士已陷于双输的境地。吴长江或许可以凭借产业经验与丰富人脉而东山再起,但雷士股价大跌,阎焱代表的投资方的真金白银将会“缩水”。

而一位中国照明业界的资深人士则力挺吴长江:“外资企业与民族品牌之间有天生的矛盾。”亚明与飞利浦、佛山照明[6.94 0.14% 股吧 研报]与欧司朗、雷士照明与施耐德的例子都是明证。

上述资深人士透露,施耐德想在中国市场进军照明行业,十年都没能做起来。经软银赛富介绍入股雷士后,施耐德急欲借机切入照明行业并掌控雷士的销售渠道,并让雷士36个运营中心退出工程领域,引起激烈的反对,现在两败俱伤。“最终只有吴长江回归,雷士所有股东的利益才能得到保障。”

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由狼协于2012-8-15 周三, 08:15修改,总共修改了1次





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