第一步, 注册Rep Company,设SH Office (已经在操作了,听说中国会慢慢限制外国公司在中国注册,或者是提高注册门槛,不知道是否属实?)。 然后explore business opportunities; do name recognition/promotion; networking/marketing.
对方公司的想法是,由于好多不确定因素,所以第一步,起码刚开始的时候,并不打算fill Country Manager这个position,等到有些眉目,也就是快开始第二步的时候在招。可是我跟他说,如果没有一个常驻中国的人去谈,去networking,去explore,怎么可能有这些opportunities呢?他说在考虑考虑。其实对我来说,一开始就在这个位子风险也很大,第一步成功的话还好,要是过了一段时间进展不大,公司有可能觉得希望不大或是太难,也许就退出也说不定。 我觉得最主要的弱点是他们在美国也没有自己的产品。靠service打入中国市场太难了,除非是麦肯锡这样的公司,但即使它们也经历了很长的过程。
下个月回上海,Director也会过去,约好了到时候再见面,可能会谈些比较具体的东西,接触一下潜在的客户或合作伙伴。他也让我这几天再想想这些plan,有什么想法或问题跟他联系。又说等我们上海回来大概可以确定要不要fill Country Manager这个position。 大家说他是什么意思?