第一步， 注册Rep Company，设SH Office （已经在操作了，听说中国会慢慢限制外国公司在中国注册，或者是提高注册门槛，不知道是否属实？）。 然后explore business opportunities; do name recognition/promotion; networking/marketing.
对方公司的想法是，由于好多不确定因素，所以第一步，起码刚开始的时候，并不打算fill Country Manager这个position，等到有些眉目，也就是快开始第二步的时候在招。可是我跟他说，如果没有一个常驻中国的人去谈，去networking，去explore，怎么可能有这些opportunities呢？他说在考虑考虑。其实对我来说，一开始就在这个位子风险也很大，第一步成功的话还好，要是过了一段时间进展不大，公司有可能觉得希望不大或是太难，也许就退出也说不定。 我觉得最主要的弱点是他们在美国也没有自己的产品。靠service打入中国市场太难了，除非是麦肯锡这样的公司，但即使它们也经历了很长的过程。
下个月回上海，Director也会过去，约好了到时候再见面，可能会谈些比较具体的东西，接触一下潜在的客户或合作伙伴。他也让我这几天再想想这些plan，有什么想法或问题跟他联系。又说等我们上海回来大概可以确定要不要fill Country Manager这个position。 大家说他是什么意思？
