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主题: [转帖]亚太区管理层尴尬

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[转帖]亚太区管理层尴尬

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也不那么简单吧 -- 游客 - (29 Byte) 2009-1-05 周一, 22:41 (389 reads)

佛心
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归少将
声望: 院士

加入时间: 2007/09/15
文章: 2040

海归分: 321305

标题: 的确是没那么简单的 (430 reads) 时间: 2009-1-06 周二, 07:42

作者：佛心在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我说说曾经历过的两个CASE:

一）公司里曾经想把某位英文倍儿溜、业绩倍儿好的国男精英拱去做亚太区某FUNCTION的头头，做法是：首先，高层的大头头给这主到处安排机会，轮番引见他去和各国分公司里的什么key person认识，帮他建立起相关的人际关系的底儿来；其次让这主到处参加什么跨国管理及其文化的培训。这主开始也是挺乖的一路听安排，但最后还没在那位置上熬过半年，就坚决要求继续回北京分公司（包括管整个华北区）当他原来的龙头大哥大了。（呵呵，我个人也认为公司对他做的那些努力的确一多半都是些虚头巴脑的东东。而做为他那样的热血男人 Mr. Green

，本来玩实打实地占山为王的拼杀游戏就是比忍着性子去协助上层社会治理天下要刺激和自由多了 Cool

）

二）另有一年，公司给我本人的FUNCTION从内部调来一位资历响当当的老外（还是曾经在HK和日本都很住过点年头的）做头头，结果上个大半年，他就和SANDWICH差不多，不是被大客户明着臭骂，就是被公司内部的骨干暗着狠骂。于是下半年，他基本上把那些无聊事就全都扔给我了，结果折腾得我肩甲骨都差点裂掉。尽管这老外最后给我的PERFOMANCE评得挺高，但阿弥托佛他终于第二年就又调回他老家去啦，否则俺可保不准是否从那时起就要和医院耗上哩 Sad

。

签名：我同意TAHITI说的，跨国管理的位置需要有对不同文化的高级感悟力。而这种感悟能力很多时侯不是在后天能给轻易教出来或者专业培训出来的，有好些东西绝对不是想当然的，或者仅凭一代的外在努力就能速成达到的 Rolling Eyes

。（BTW，其实别说跨国管理，那些从来没挪过窝的、就只是在当地成长起来的经理，一旦被要求在本国范围内去跨个南、北方，就都已是需要点时间去适应的啦 Razz

。）

作者：佛心在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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