〖原创〗回农夫兄（4）夜归人兄和oak兄关于一劳永逸斩草除根的可能性

夜归人兄和oak兄所言彻底清除J，以防J有机会翻身再对我不利，确实很对。我也明白这个道理，但实在没有办法，现实中很多事情只能妥协。我把情况再说细一点。

合并初期，CEO和总经理都答应我让J走人，后来总经理去了一次亚太，回来说很喜欢J，此事叫CEO定吧。CEO就去了趟亚太，回来告诉我，他也很喜欢J，我当然不干了。CEO不久后又去了次亚太，回来对我说确实很喜欢J，并保证不让J再为难我，我就知道确实没戏了。

这件事实在是迫不得已，我已经尽力了。我不能不识时务，叫CEO和总经理觉得讨厌，那以后就没得混了。

我怎么可能又怎么能够跟CEO叫板，只能妥协，就要求不能让J到休斯敦，同时中国区完全脱离亚太，直属休斯敦，直接向总经理汇报，并且不受任何VP管辖。因为中国的所有业务都必须通过国际部运作，所以国际部总裁要配合中国区的工作，但无权干预中国区的执政。将中国科变成了中国部，和国际部同级，而且不归VP管。并且我还加入每周的高管例会（其实是让我在需要站队时投他们一票，中国销售在新公司各分区中排全球第二），与会者有总经理、各实权VP（挂名VP不参加）、各部门总裁（部门VP也不参加），不过我只要一回中国就借口时差不参加了，除非我有政治上或工作上的需要。

现在亚太区和国际部都管不着我，连VP都无权干涉我，而总经理忙得要死，哪有闲空管我，所以我的事情我做主，俨然一方特殊诸侯，而且是诸侯王。后来公司下了两次调令，让我回休斯敦到原来C总经理当部门总裁的地方任部门总裁，工资上涨一倍，另有10万expenses account/年，都被我给回绝了。（为什么？那又是另一个故事了，看有空时再聊吧）

至于说到CEO和总经理如果换人了怎么办？呵呵，那我的好日子也就结束了，一朝天子一朝臣啊，后台靠山倒台的例子我见太多了，试举几例供同学们一笑。

1。我友，华人，在我们这行的服务界最著名的公司里做到了核心主管VP，核心层7人照片曾上华尔街日报，可能是我们这行级别最高的华人（各大公司核心层几乎都是清一色的白人，华人能到高管层的都属少数，给个挂名VP就算高职了）。后来该公司被国会弹劾（具体事件就不提了，因为在华盛顿这种事也不常见，很容易就会被猜出公司名），CEO充当了替罪羊（丢卒保车，为了保一个家喻户晓的更重要人物），主动请辞。我友的靠山倒了，新CEO上任后，将我友从主管VP降为实权VP，再降为VP，最后发配到大洋洲，一年里连降数级。

2。以前，D公司也被B公司给兼并了，D公司的CEO跟到B公司任常务VP，当时总经理位空缺，所以VP-D是实际主管，仅次于CEO，因为后台是大股东。当时C公司的总经理只是某部门总裁，然后升主管VP。后来大股东退出，去买了另一家著名制造公司，VP-D的后台没有了，C升任常务VP，与VP-D各管公司一半业务。又经一年调整，C出任总经理，VP-D被架空，几个月后自己辞职。

3。VP-D在位时，有一亲信VP-F，负责所有生产，VP-D走后，C提另一VP管生产，而F成了挂名VP，靠边站了。

所以高层的政治斗争相当的残酷，一朝天子一朝臣，如果靠山不在了，那好运也就到头了。我可没有J总那么大的本事，能够当不倒翁是需要相当高的水平的，嘿嘿。

好运和坏运都是时间函数，都有时效，就是所谓时来运转。所以如果好运到头了，千万不要怨天尤人，平静的等待下一次好运的来临吧。