【原创】回农夫兄（3）正好内容中有我预知了并购事件，可以为安少BestBuy并购贴做个旁证

关于和农夫兄胡王赖相似的故事已经结束了，只是同学们问到后事如何，J总是否要给我小鞋穿？当然会。G又会站什么立场？就再多啰嗦两句吧。
唉呀，这个可是长篇大论了，想想码字我都怕，等我简写一点点试试看，省略太多敬请见谅。

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经过了这件事，J总视我为眼中钉肉中刺，而我也觉得中国区首席级别太低，根本没有发言权，因此我做了个改变我一生的决定—进军休斯敦，走上层路线。

我开始利用一切机会尽可能多地返回休斯敦，联系以前的各种关系，穿梭于行业中各公司的高层。

这时一个令我今生最幸运的大好机会降临了—业界巨头B公司即将并购比它还大的A公司，而B公司的总经理正是我早年在C公司时的总经理，我曾经陪该总经理去过两次中国，很熟。（C公司后来被B公司兼并，该总经理跟到B公司）

在休斯敦活动期间，我曾经很幸运的被介绍给B公司的CEO认识（因为我的业绩太突出了，很容易拿出手，而且我以前又在C公司给他的总经理干过），在大半年的时间里交往过多次。这时并购开始，CEO便经常向我询问A公司的情况及人员，跟CEO的交往也愈加频繁，关系也更进一步。

大约在高层通告我的4到5个月后（可参照我关于公司并购后股票走向的贴
http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=922738&highlight=#922738），合并正式通过（两公司谈判完成，政府也批准通过），这时我身边交往的都已经是新公司的权贵们了。

公司合并必然要发生的就是旧公司的裁员和人事上的调整，而关于人员的去留，CEO经常会问我某个人在A公司怎么样，我便借机保住了VP-G，而老总和大多数VP都被裁掉了。

VP-R的故事也很特别，只是太长，而且又是另一个故事了，只简述一下。VP-R是我的伯乐，且同在主流产品线，跟VP-G及J总不是一派，他们俩属小产品线–公司有很多不同的产品，VP-R后来挤掉VP-G坐了主管VP的位置，是我的铁杆支持者。但并购时他竟然受J总蛊惑，成为我的坚决反对派，J拍马屁功夫很深，谁在台上都会被搞定，后文可见。J说有证据表明我和新公司CEO关系不一般，促成了这次并购，是公司的叛徒。真是笑话，我一个小小科长，就算想卖身投靠，我也没得可卖啊。并购开始后VP-R居然和J总专程到北京向我发难，并告诉北京员工诸事对我保密，直接向亚太报告。结局是并购后不久，他不得不自动辞职。

当然我也不会忘了扎J总一针，CEO和总经理都答应我要炒掉J。但是这个J总还真是有一套，把CEO和总经理都给忽悠住了，俩人都告诉我很喜欢J。

我和CEO私谈了两次，确实没办法请走J，我只好提出新条件。要求中国区脱离亚太独立，J总不得再干涉中国的任何业务，并且我和J不共戴天，所以J也不能来休斯敦，以免我们碰上。这样我一举两得，轻易将中国科剥离了亚太司，同时封掉了J的升官之路，因为亚太老总要想再上层楼，只有到休斯敦才有机会。

后来我仰仗着CEO和总经理的支持，在政治上的勾心斗角以及在公司调整中的运作过程，这里就不赘述了。